乐器行业本是个小行业。随着国民经济的快速发展，乐器行业的产能不断增长，市场不断扩大，在国民经济中的地位也发生了变化。仅以钢琴为例，国内生产钢琴的企业数量比几年前增长了100%，产量也激增50%。从2002年起，钢琴已被列入国家统计产品目录。目前，我国钢琴、小提琴、吉他等乐器的产量已经居世界第一。

　　我国乐器行业的迅猛发展，引起国际上的广泛关注。国际舆论纷纷断言："世界乐器制造中心正在加快向中国转移。在下一个十年里，中国将成为重要的、日益增长的乐器市场。

　　在众多国际制造商看来，中国不仅有巨大的乐器销售市场，还有良好的劳动力市场。近年来，海外乐器生产企业大量投资，在中国建厂。目前，世界主要乐器品牌大部分已在我国落户，包括日本的雅马哈和卡瓦依，韩国的英昌、三益和世正，美国的AXL，德国的斯坦威以及我国台湾省的双燕和香港的柏斯等品牌，都已在我国内地建立了乐器生产、销售中心或办事处，其中钢琴年产量已达到6万台。

　　国际资本的大量涌入，使我国乐器行业的竞争格局发生了变化，长年缺乏品牌文化建设的国产乐器陷入了困境。

　　目前，我国乐器的生产量不断上升，但是产值却很小；出口量大，但是没有叫得响的品牌；产品质量越来越好，但是销售价格却始终上不去。

　　而随着近年来我国市场购买力增强，国际品牌也改变了过去单一的返销模式，即利用我国廉价的劳动力加工产品，然后销售到国际市场，而是采取两条腿走路的营销模式，利用其品牌优势，加大在我国市场的推广力度，不断蚕食我国国产乐器品牌的市场份额；同时，他们将在我国贴牌生产的乐器产品打入国际市场，同样以其品牌的号召力与国产乐器品牌一争高下。

　　据业内人士透露，通过贴牌方式销售到美国的产品，美国代理商能够赚取相当于采购价一倍的利润，而中国企业只能得到采购价减去成本价后几十美元的回报。

　　业内人士认为，贴牌生产模式虽然能保证企业一定程度的利润，但从长远看，若不能培育自己的品牌，随着资本向成本更低的地方转移，企业将陷入经营困境。尤其是我国当下能源供应形势紧张，消耗了大量能源，却将产品的大部分利润拱手让给国外品牌的拥有者。这不利于我国乐器行业的良性平稳发展。"在前几年的美国市场上，宁愿价格低点，我们也坚持打自己的品牌。在品牌得到当地消费者认可后，利润也自然就提高了。"具有50年历史的珠江钢琴如此坚持自己的品牌价值。

　　珠江钢琴在打造自主品牌方面做了诸多尝试。1992年，珠江钢琴的总资产只有1.8亿元，但1996-1 999年间，珠江钢琴共投入4个亿搞基本技术设施改造，为提升产品品质打下基础。2002年，珠江钢琴成为世界上产销量最大的钢琴制造企业。为了加强研发能力，2005年，珠江钢琴与世界强手合作，在培养国际化技术人才方面迈出新步伐。一系列创自主品牌的行动，为珠江钢琴带来了国际知名度。今年，美国音乐大展因为珠江钢琴对乐器制造业的贡献，授予其 "里程碑"奖。这是104年以来，第一家华人企业获此殊荣。目前在美国市场，珠江钢琴占有18%的份额。

　　不可否认，除珠江钢琴之外，经过几十年的发展，国内已经有一些具有较强实力、有望塑造高端品牌的乐器企业。据统计，北京星海钢琴年销售额已达4亿元，年销售量约4万台，其中高档产品已能够占到总量的30%左右。而辽宁营口的三角钢琴，成为主要的出口产品。我国年产提琴约100万把，60%出口。我国年产吉他约600万把，80%出口，在国际市场占有率达到80%。在美国乐器市场，100%的提琴、80％的钢琴以及大部分吉他都来自中国。

　　从世界工厂到世界加工厂，我国乐器行业逐渐清醒地认识到，行业发展已到了关键阶段，越来越多的人发出打造自主品牌的呼声。

　　2003年，在钢琴行业中评选出两个中国名牌产品--"北京星海"和"广州珠江"。但是，直到目前，乐器行业却没能再有新的产品入选中国名牌的评价目录。业内都期盼，除了是钢琴，还能在其他乐器产品中多诞生几个中国名牌。这对于提升企业品牌价值，增强与国际品牌的抗衡能力以及促进行业发展，具有重要意义。