随着企业规模的不断扩大，信息“孤岛效应”对珠江钢琴集团的集团化管理进程有所阻碍，物流、信息流和资金流运作欠顺畅对珠江钢琴的发展也显示出越来越大的影响，珠江钢琴集团认识到：要保持企业的竞争优势并实现可持续发展，就要进行全面信息化建设。为加强管理，促进发展，从2004年起珠江钢琴集团领导开始考虑引进ERP企业管理系统，以通过积极引进企业信息化技术和全新的管理理念,树立企业新组织、新机制和新的管理系统，对企业进行脱胎换骨的改造，实现珠江钢琴集团“雄踞中国，冲出亚洲，走向世界”的总体战略目标。